ГЇВїВЅГЇВїВЅГЇВїВЅГЇВїВЅГЇВїВЅГЇВїВЅГЇВїВЅ ГЇВїВЅГЇВїВЅГЇВїВЅГЇВїВЅГЇВїВЅ ГЇВїВЅГЇВїВЅГЇВїВЅГЇВїВЅГЇВїВЅГЇВїВЅГЇВїВЅГЇВїВЅГЇВїВЅГЇВїВЅ ГЇВїВЅГЇВїВЅГЇВїВЅГЇВїВЅГЇВїВЅГЇВїВЅ.ГЇВїВЅГЇВїВЅГЇВїВЅГЇВїВЅГЇВїВЅ

Untitled

Подписка - 2010

Для оформления подписки воспользуйтесь нашим сайтом
или позвоните по телефону
(499)166-03-71
и запросите персональный счет

Материалы Финансовой газеты
за II-е полугодие 2009 г

Материалы Финансовой газеты
за I-е полугодие 2009 г

Новая книга

МУРЗИН В. Е.

НОВОЕ
В НАЛОГООБЛОЖЕНИИ ФИНАНСОВЫХ
ИНСТРУМЕНТОВ

В издании рассматриваются и анализируются значительные изменения, внесенные в налоговое законодательство Федеральным законом от 25.11.09 г. № 281 « О внесении изменений в Налоговый кодекс Российской Федерации и отдельные законодательные акты», которые в основном коснулись порядка налогообложения операций с финансовыми инструментами срочных сделок и ценными бумагами. Большое внимание уделено вопросам налогообложения операций РЕПО.
Поскольку серьезные изменения затронули порядок обложения сделок с финансовыми инструментами налогом на добавленную стоимость, то соответствующие проблемы также рассматриваются в издании.

Предназначено для бухгалтеров, аудиторов, финансовых аналитиков организаций, а также представляет интерес для преподавателей и студентов вузов и колледжей.

75 руб.

Подробнее об этой книге..

Все книги

Наши издания на CD

Приобрести диски

"Бухгалтерский учет и аудит - 2010"

Финансовые показатели

Телефоны редакции

Секретариат:
(499)166-03-71

Редакционный отдел:
(499)166-03-95

Отдел рекламы:
(495)730-56-34(тел/факс)

Электронные версии:
(495) 956-48-18

Основное содержание главной страницы сайта ФГ

Обзор материалов номера

"Финансовая газета. Экспо" №6. Тема: Управленческий консалтинг. С. 4 Александр ЛОГИНОВСКИЙ, директор по консалтингу Юлия ЧЕБУНОВА, заместитель директора по консалтингу, компания EPAM Systems Система поддержки принятия решений: помощник руководителя для стратегического и оперативного управления Каждая компания заинтересована в повышении эффективности своего бизнеса. В теории прийти к этому просто: руководителям нужно вовремя получать достоверные данные и оперативно принимать управленческие решения. На практике лишь немногие топ-менеджеры могут сказать, что они полностью удовлетворены качеством и скоростью предоставления необходимой информации. Типичный российский руководитель вынужден принимать решение «сегодня за вчера» и бороться с последствиями, а не смотреть в будущее и решать «сегодня за завтра», как этого требует бизнес. В результате поставленная цель нередко становится недостижимой мечтой. Один из вариантов исправления ситуации – построить в компании систему поддержки принятия решений, которая позволит отказаться от посредников, максимально приблизит руководителя к необходимой информации и обеспечит быстрое получение качественных данных в наглядной и понятной форме. В статье рассмотрены основные задачи, которые должна решить система поддержки управленческих решений, ее структура и основные компоненты. С. 9 Александр ЧУПРОВ, директор по консалтингу, компания REDLAB/REDCENTER Эффективное управление холдингом По мере консолидации активов в различных отраслях экономики все больше предприятий объединяются в холдинги, эффективное управление которыми – задача сама по себе очень сложная. Для ее решения в большинстве случаев создается обособленная структура – управляющая компания, которой, в связи с объемом и динамикой бизнеса холдинга, требуется собственная информационная система. Специфика управления холдингом требует системного подхода в проектировании и внедрении информационного комплекса. Традиционных, отработанных десятилетиями решений класса ERP и CRM недостаточно для автоматизации процессов, а отдельный, специализированный класс систем для управляющих компаний еще не сформировался. Тем не менее, из классических информационных систем можно составить правильный «коктейль», который обеспечит эффективный механизм управления холдингом. Для выбора подходящего комплекта систем требуется тщательный анализ функций управляющей компании, определение целей, выбор механизма обмена информации с дочерними организациями, анализ представленных на ИТ-рынке систем (ERP, CRM, BI, BPM, системы управления проектами и пр.). Таким образом, автор, рассмотрев все эти компоненты, подводит к выводу, что комплексное использование существующих ИТ-решений позволит сделать управление холдингом более структурированным, четким и эффективным. С. 12 Дмитрий РОМАНОВ, директор по развитию технологий информационного менеджмента, компания АйТи Поддержка управленческих решений с помощью бизнес-аналитики Большое количество современных компаний особое внимание уделяют бизнес-аналитике (системам класса BI) и считают ее одной из главных движущих сил, способных дать руководителям информацию и сценарии того, как и в каком качестве будет существовать компания на рынке. В статье рассмотрены основные функциональные возможности BI-системы: подготовка отчетности – возможность создания интерактивных отчетов, наглядно представляющих нужную информацию и доставляемых пользователю в удобном для него виде; развитые средства для визуализации информации (отображение информации в виде графиков, схем и диаграмм, а не только в виде таблиц); многомерный анализ данных с помощью OLAP-кубов; моделирование и прогнозирование; взаимодействие с продуктами MS Office; управление метаданными; доступные и понятные средства разработки; взаимодействие между пользователями. С. 14 Ольга КАРПЕНКО, бизнес-координатор, представительство Basware Corporation в Москве Управления кредиторской задолженностью с помощью программы Basware Invoice Automation C какими основными проблемами сталкиваются финансисты и бухгалтеры, занимающиеся обработкой кредиторской задолженности? Сколько может стоить обработка одного счета на оплату для крупной и средней организации? Как проверить действительно ли был заказан товар или услуга, соответствует ли сумма той, что прописана в контракте или заявке? Даже внутри компании приходится делать дополнительные копии того же контракта, заявки, счетов или пояснительных записок. А при наличии нескольких офисов, достаточно удаленных друг от друга (от производства, торговых точек), используются факсы, электронная почта или курьерская служба. Счета, которые требуют получения так называемой «визы» или «резолюции» на оплату, могут путешествовать на маршруте одобрения, и нередки случаи их потери. Задержки в платежах – довольно распространенная причина отказа в скидках от поставщиков, не говоря о непредвиденных расходах и штрафах. Таким образом, процесс управления кредиторской задолженностью, если он не оптимизирован, является довольно затратным, непрозрачным и трудно контролируемым, а время персонала расходуется нерационально. В современной постоянно меняющейся деловой среде компаниям необходимы гибкие решения, позволяющие адаптироваться к изменениям в организационной структуре и бизнес-процессах без необходимости в перепрограммировании, требующем значительных временных затрат. Одним из таких решений предлагается решение Basware Invoice Automation, которое позволяет полностью автоматизировать процесс обработки счетов закупок крупных и средних предприятий всех отраслей, расположенных в любой точке страны. Данное решение предусматривает возможность бесшовной интеграции с ERP-системами и финансовыми системами С. 7 Мария КОРШУНОВА, руководитель департамента Microsoft CRM, компания Softline Solutions Информационные управленческие системы и их влияние на деятельность организации В последние годы финансовые организации являлись ключевыми заказчиками на российском ИТ-рынке. Даже сейчас банки не отказываются от расходов на ИТ, а наоборот развивают свою инфраструктуру. Это связано с тем, что информационные системы не только способствуют росту прибыли и репутации компании, но и оказывают огромное влияние на деятельность организации в целом. За счет усиления фокуса на клиентах в текущих рыночных условиях CRM для банков является приоритетным направлением. Влияние CRM-системы на деятельность финансовых организацией автор статьи попытался рассмотреть на примере выполненных компанией Softline Solution внедрений MS Dynamics CRM в российских банках. В частности, как с помощью CRM-системы решаются задачи управления качеством кредитного портфеля, повышения лояльности клиентов, выпуска новых банковских продуктов. С. 17 Сергей ЛЕБЕДЕВ, начальник департамента управленческого консалтинга ЗАО "Международный Деловой Консалтинг" Время систем управленческого учета Современные компании стремятся максимально задействовать стратегические ресурсы, одним из которых является правильно выстроенная и действенная система управленческого учета. При этом стоит отметить, что реализация стратегии возможна лишь при наличии актуальной информационной основы принятия управленческих решений – системы управленческого учета и анализа, которая призвана аккумулировать и группировать финансовую и нефинансовую информацию, на ее основе топ-менеджеры могут принимать взвешенные решения. Также не стоит забывать, что любая система должна соответствовать потребностям компании – развиваться и модернизироваться при изменениях в организации или во внешней среде. Автор обращает внимание на то, что перед тем, как принять решение о формировании системы управленческого учета, топ-менеджерам компании необходимо четко представить не только задачи и конечные цели, но и сам процесс внедрения такой системы. Несмотря на то, что каждый из этапов работ по постановке управленческого учета имеет ощутимый результат, организации необходимо последовательно пройти все этапы. В противном случае будут решены лишь частные проблемы, но не возникнет комплексного понимания и восприятия компании как единого организма с общими целями и потребностями. Еще очень важным моментом, значительно облегчающим работу с системой управленческого учета, является ее автоматизация. Главным образом это обуславливается тем, что управленческий учет всегда характеризуется большим объемом информации. С. 19 Алексей ЧЕРНЫШЕВ, руководитель проектов департамента управленческого консалтинга, компания IBS Пути выхода из кризиса управляемости Результаты активного создания и развития крупных бизнес-структур в последние годы подвергаются серьезному испытанию. Сложная финансово-экономическая ситуация позволяет оценить правильность выбора, сделанного при приобретении активов, работоспособность выстроенных механизмов управления ими, прочность конкурентных преимуществ, полученных холдингами в момент консолидации активов. А главное – теперь должен оправдаться (а для кого-то – не оправдаться) выбор стратегии формирования и развития холдинга, сделанный на прежних этапах. Как правило, это был выбор из двух путей: диверсифицировать бизнес-портфель или выстраивать вертикально интегрированную компанию. Использование неподходящих для текущего момента методов управления бизнес-портфелем в целом и отдельными активами в частности чревато потерей бизнесов целиком. Каким видится выход? По мнению автора, холдингам сейчас необходимо проводить переоценку бизнесов, реструктурировать бизнес-портфель и поддерживать работоспособность управленческих механизмов. По каждой составляющей полноценной системы управления холдингом должны быть определены меры, повышающие мобильность управления активами. Перегруппировка управленческого потенциала группы в ответ на новые вызовы позволит осуществлять эффективный менеджмент новыми рисками, новыми моделями ведения бизнеса. С. 20 Геннадий Бурмистров, руководитель отдела управленческих технологий АКГ «Развитие бизнес-систем» Создание среды управления организацией в реальном времени Чтобы руководители всех рангов имели возможность принимать необходимые решения на основе информации, которая естественным образом ежедневно собирается со всего предприятия, а не только из бухгалтерии или экономической службы, нужна оперативная система управления предприятием в реальном времени. Данная статья является попыткой внести ясность в то, как поступать руководителю, если его не удовлетворяет текущая ситуация с управлением деятельностью предприятия и необходимо оценить, какие выгоды можно получить от автоматизации тех или иных процессов. Создание эффективной среды управления в реальном времени на предприятии является важной задачей, которая дает предприятию существенные конкурентные преимущества. Создать такую среду возможно, обладая грамотным управленческим персоналом на ключевых позициях и эффективно работающей автоматизированной системой управления. Для решения задач управления в первую очередь необходимо разделить управленческие задачи на оперативные, т.е. те, которые любой руководитель или просто сотрудник выполняет ежедневно, и на долгосрочные, которые должны быть выполнены в принципе, но не обязательно в пределах сегодняшнего дня. Автор в статье выделил основные оперативные задачи, которые ежедневно решаются на предприятии и наиболее важны с точки зрения его управляемости. С. 22. Елена АСТАПЕНКО, первый заместитель генерального директора, компания «АЛТИУС СОФТ» Выбор средств автоматизации – важный этап управленческого консалтинга Наряду с отраслями, для которых применимы универсальные программные решения, существуют специфические отрасли, нуждающиеся в организации управленческого учета в несколько ином, более масштабном плане. Например, строительство, как одна из основных отраслей экономики, требует полной автоматизации. Строительные компании осуществляют работу с множеством контрагентов, заказчиков, поставщиков, подрядчиков, субподрядчиков, выполняют часть работ собственными силами. Соответственно, все бизнес-процессы имеют весьма сложный, многоступенчатый характер. Для автоматизации управленческого учета на строительном предприятии нужны специализированные ERP-системы, созданные с учетом специфики строительных компаний. В компании «АЛТИУС СОФТ» отмечают, что в 70% случаев первое, чем интересуются потенциальные заказчики ПО для строительных компаний – это простота его освоения и возможность внедрения в течение считанных дней. Порой даже стоимость отходит на второй план, а аспекты, связанные с внедрением и обучением, занимают главенствующие позиции. В статье рассмотрена одна из простых и эффективных ERP-систем для управления строительной организацией – программа «АЛТИУС – Управление строительством». С.24 Антонина КРАСИК, старший консультант группы по управлению персоналом и налогообложению физических лиц, КПМГ в России и СНГ Анализ эффективности вложений в персонал Есть разные точки зрения на необходимость (и принципиальную возможность) измерить, насколько оправданы вложения в персонал и эффективна работа HR службы. Комплексная оценка позволяет достаточно взвешенно оценить эффективность инвестиций в персонал и результативность HR-службы. Одним из инструментов такой оценки является исследование HR-бенчмаркинг, которое дает возможность не только видеть динамику показателей эффективности в рамках своей компании, но и периодически сравнивать их с рыночными данными, и на базе такого сравнения планировать основные направления развития кадровой политики. Согласно данным HR-бенчмаркинга, проведенного КПМГ в России по итогам первого полугодия 2009 г., компании, у которых разработана и документирована политика по обучению персонала, уделяют больше внимания оценке эффективности проводимого обучения, а также эффективности соответствующих затрат. 80% компаний, имеющих действующую политику по обучению, не ограничиваются только оценкой удовлетворенности сотрудников, они также оценивают изменение поведения сотрудников, прошедших обучение и измеряют уровень усвоенных сотрудниками знаний и навыков. В компаниях, где такой политики нет, оценка по этим показателям проводится лишь в 55% случаев. С. 26 Сергей МАТВЕЕВ, директор Департамента ГИС, компания «НЕОЛАНТ» Применение корпоративной ГИС в управлении крупной территориально распределенной компании Данная статья знакомит c принципами и подходами к построению информационной системы крупной территориально распределенной компании как единой корпоративной географической информационной системы (ГИС), которая позволяет повысить эффективность принятия управленческих решений на предприятиях за счет своевременного предоставления необходимой информации в виде, удобном для восприятия руководителей и ведущих специалистов. На основе опыта реализации подобных проектов российский межсистемный интегратор – компания «НЕОЛАНТ» предлагает построение корпоративной ГИС (КГИС) как геопортала на базе корпоративной сети заказчика. Компания «НЕОЛАНТ» создает ГИС для предприятий сферы государственного управления и реального сектора экономики: нефтегазовой отрасли, ТЭК, строительства на платформах всех ГИС вендоров – Autodesk, Bentley Systems, ESRI, Intergraph, MapInfo. Каждая подобная система разрабатывается компанией под конкретные задачи заказчика и обладает индивидуальным интерфейсом и структурой данных. При необходимости проводятся работы по интеграции создаваемой ГИС с другими информационными системами заказчика. С. 28 Игорь Сидоров, фирма «1С» «1С:Розница 8»: отраслевые решения для магазинов Для автоматизации предприятий розничной торговли фирма «1С» предлагает прикладное решение «1С:Розница 8». Данное решение предназначено для использования как в автономных небольших магазинах и других розничных торговых точках, так и в магазинах, объединенных в торговую сеть. Прикладное решение «1С:Розница 8» может автоматически обмениваться данными с управляющей информационной системой, например, с программой «1С:Управление торговлей 8», а также с прикладными решениями «1С:Бухгалтерия 8» и «1С:Зарплата и Управление персоналом 8». В августе этого года фирма «1С» начала выпуск отраслевых решений, разработанных совместно с компанией «1С-Рарус» на основе универсального продукта «1С:Розница 8». В настоящий момент выпущены программные продукты «1С:Розница 8. Магазин одежды и обуви», «1С:Розница 8. Книжный магазин», «1С:Розница 8. Магазин строительных и отделочных материалов» и «1С:Розница 8. Ювелирный магазин», в каждом из которых отражены соответствующие отраслевые особенности. С.32 Александр Цветков, генеральный директор, компания «ПМСОФТ» Проектное финансирование в банке Проектное финансирование за последние 20 лет получило широкое распространение в развитых странах мира и в последние 10 лет начинает активно применяться в России. В силу своей гибкости оно является для бизнеса эффективным инструментом привлечения средств в условиях нестабильной экономики. Сегодня этот вид кредитования получает все большее распространение в отечественной бизнес-среде, поскольку соответствует современным российским реалиям. Понимание методов управления проектами позволит банкам добиться новых преимуществ при реализации программ проектного финансирования. В связи с этим специалистами Университета управления проектами, входящего в Группу компаний ПМСОФТ, разработана учебная программа «Проектное финансирование в банке», основная задача которой – способствовать освоению технологий проектного финансирования в банках с учетом российской специфики.
Быстрая подписка на Финансовую газету Приобрести CD на сайте

Untitled Document

	Международный еженедельник "Финансовая газета"
	Все права защищены
	Телефон в Москве: +7(499) 166 03 71

С. 4 Александр ЛОГИНОВСКИЙ, директор по консалтингу
Юлия ЧЕБУНОВА, заместитель директора по консалтингу,
компания EPAM Systems

С. 9 Александр ЧУПРОВ, директор по консалтингу, компания REDLAB/REDCENTER

С. 12 Дмитрий РОМАНОВ,
директор по развитию технологий информационного менеджмента,
компания АйТи

С. 14 Ольга КАРПЕНКО, бизнес-координатор,
представительство Basware Corporation в Москве

Управления кредиторской задолженностью с помощью программы Basware Invoice Automation

С. 7 Мария КОРШУНОВА, руководитель департамента Microsoft CRM, компания Softline Solutions

С. 17 Сергей ЛЕБЕДЕВ, начальник департамента управленческого консалтинга ЗАО "Международный Деловой Консалтинг"

С. 19 Алексей ЧЕРНЫШЕВ, руководитель проектов
департамента управленческого консалтинга,
компания IBS

С. 20 Геннадий Бурмистров, руководитель отдела управленческих технологий АКГ «Развитие бизнес-систем»

С. 22. Елена АСТАПЕНКО,
первый заместитель генерального директора,
компания «АЛТИУС СОФТ»

Выбор средств автоматизации – важный этап управленческого консалтинга

С.24 Антонина КРАСИК,
старший консультант группы
по управлению персоналом и налогообложению физических лиц,
КПМГ в России и СНГ

С. 26 Сергей МАТВЕЕВ,
директор Департамента ГИС, компания «НЕОЛАНТ»

С. 28 Игорь Сидоров, фирма «1С»

С.32 Александр Цветков, генеральный директор, компания «ПМСОФТ»

С. 4 Александр ЛОГИНОВСКИЙ, директор по консалтингу Юлия ЧЕБУНОВА, заместитель директора по консалтингу, компания EPAM Systems